為落實好黨中央、國務(wù)院關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大決策部署，經(jīng)報有關(guān)領(lǐng)導，從2024年開始，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會在相關(guān)部委、高校、智庫和重點工業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)的參與和支持下，在全國范圍內(nèi)從征集范例、調(diào)查研究和宣傳培育三個維度開展中國工業(yè)數(shù)據(jù)治理“領(lǐng)跑者”企業(yè)工作，找出并宣傳推廣工業(yè)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域企業(yè)的優(yōu)秀成果、實踐經(jīng)驗和典型案例，旨在發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的榜樣帶動作用，強化協(xié)同效應(yīng)，帶動更多企業(yè)增強數(shù)據(jù)治理能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建工業(yè)數(shù)據(jù)交流平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，挖掘數(shù)據(jù)要素作為新質(zhì)生產(chǎn)力的價值，賦能工業(yè)高水平質(zhì)量的發(fā)展。

  2024年9月11日，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會在第二屆中國工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇上發(fā)布了22家首屆中國工業(yè)數(shù)據(jù)治理“領(lǐng)跑者”企業(yè)名單等研究成果。根據(jù)工作規(guī)劃，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會將從2025年3月底開始啟動2025中國工業(yè)數(shù)據(jù)治理“領(lǐng)跑者”企業(yè)工作，找出更多工業(yè)領(lǐng)域重點行業(yè)的“領(lǐng)跑者”企業(yè)和典型經(jīng)驗，為工業(yè)公司的數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建學習交流和產(chǎn)業(yè)合作的權(quán)威平臺。獲選的2025中國工業(yè)數(shù)據(jù)治理“領(lǐng)跑者”企業(yè)名單將在第三屆中國工業(yè)高水平質(zhì)量的發(fā)展論壇上向全社會公布。

  美的集團股份有限公司（以下簡稱“美的”）是一家全球領(lǐng)先的科技公司，業(yè)務(wù)覆蓋智能家居、新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機器人與自動化等多個領(lǐng)域。公司既服務(wù)消費者，也服務(wù)企業(yè)客戶。

  在智能家居領(lǐng)域，美的旨在提供全屋智能解決方案，優(yōu)化使用者真實的體驗。新能源及工業(yè)技術(shù)方面，美的旗下?lián)碛卸鄠€品牌，提供綠色能源和工業(yè)核心部件，產(chǎn)品有壓縮機、電機、芯片等，服務(wù)于全球工業(yè)客戶。智能建筑科技業(yè)務(wù)以數(shù)字化服務(wù)平臺為核心，提供暖通、電梯、能源管理等解決方案。機器人與自動化業(yè)務(wù)主要提供工業(yè)機器人以及物流自動化系統(tǒng)，并且積極探索醫(yī)療、娛樂等全新領(lǐng)域的應(yīng)用。此外，美的還在供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、照明電氣以及醫(yī)學影像等創(chuàng)新領(lǐng)域提供產(chǎn)品和服務(wù)。

  在美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程中，在數(shù)據(jù)治理方面一直秉持著“為業(yè)務(wù)提效賦能，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型護航”的使命職責，目前經(jīng)歷了三個階段，走過了十二個年頭：

  以主數(shù)據(jù)治理為工作重心，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)管理責任，落實主數(shù)據(jù)管理流程，達成“一個美的，一個標準”的治理目標。

  以數(shù)據(jù)質(zhì)量為抓手，聚焦主干業(yè)務(wù)流，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量發(fā)展要求，建立數(shù)據(jù)校核規(guī)則，落地數(shù)據(jù)質(zhì)量長效運營機制，實現(xiàn)“打通數(shù)據(jù)斷點，支撐流程提效”的治理目標。

  以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為重點，通過“數(shù)據(jù)架構(gòu)在線”實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化，通過“數(shù)據(jù)市場”聯(lián)結(jié)數(shù)據(jù)供應(yīng)端和消費端，圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)方案包，賦能數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)乘數(shù)效應(yīng)，實現(xiàn)“把數(shù)據(jù)還給業(yè)務(wù)”的治理目標。

  在多年的數(shù)據(jù)治理過程中，美的精煉沉淀了一套行之有效的治理體系和治理方法。

  數(shù)據(jù)治理體系是工作內(nèi)核，它明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和政策、界定工作范圍，統(tǒng)一工作方法，形成數(shù)據(jù)治理核心工作機制。

  典型問題：界定數(shù)據(jù)治理覆蓋的數(shù)據(jù)生命周期階段及其典型問題，聚焦核心業(yè)務(wù)的核心問題。

  工作場景：將日常工作歸集成四大工作場景，針對場景搭流程、建工具，打磨適配工作方法。

  機制方法：下沉各工作場景需要的政策、流程、組織、工具/模板，形成公共數(shù)據(jù)治理能力。

  建立基于業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)質(zhì)量運營指標體系，以運營指標監(jiān)控平臺為抓手，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為輸入，通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，落實數(shù)據(jù)Owner負責制，持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  事業(yè)部層面，建立數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組織，數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管理員、數(shù)據(jù)專員分工協(xié)作，聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、診斷和提升。集團管理層面，成立數(shù)據(jù)治理總體組，負責制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)則規(guī)范，對事業(yè)部數(shù)據(jù)管理組織賦能和定期點檢。

  基于業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，設(shè)計數(shù)據(jù)質(zhì)量運營指標評價模型，明確指標統(tǒng)計口徑、指標權(quán)重及達標基線。建立集團月度點檢通報、事業(yè)部/經(jīng)營單位例行檢討運作制度，通過對數(shù)據(jù)運營指標的橫向?qū)Ρ?，推動?shù)據(jù)質(zhì)量改善。

  基于業(yè)務(wù)和技術(shù)視角深化制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，對字段級、記錄級、表級進行全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗，構(gòu)建各業(yè)務(wù)單位能自主運營的數(shù)據(jù)質(zhì)量感知平臺，實時掃描數(shù)據(jù)質(zhì)量，輔助業(yè)務(wù)部門循環(huán)改善數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  制定數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理流程，規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量上的問題改進過程。規(guī)則設(shè)計階段，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則形成數(shù)據(jù)質(zhì)量掃描腳本；監(jiān)控改進階段，通過“質(zhì)量監(jiān)控-問題剖析-執(zhí)行方案-評估落實”閉環(huán)，形成發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、處理問題的數(shù)據(jù)質(zhì)量改進閉環(huán)。

  通過落地數(shù)據(jù)治理體系，聚焦核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理，美的數(shù)據(jù)質(zhì)量得到非常明顯提升，為全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺的運營提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件。

  產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺是由美的牽頭打造的供應(yīng)鏈公共服務(wù)共享平臺，通過數(shù)據(jù)共享和開放服務(wù)的模式聯(lián)接上下游7,500多個合作伙伴，從重構(gòu)與優(yōu)化IT供應(yīng)鏈體系入手，建立數(shù)字化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)一體化集成，強化供應(yīng)鏈跨職能協(xié)作能力，縮短從計劃到交付供應(yīng)鏈周期，實現(xiàn)需求驅(qū)動設(shè)計與生產(chǎn)，完成外部需求鏈的動態(tài)匯聚與敏捷執(zhí)行，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率與柔性，最終實現(xiàn)各主體間供需業(yè)務(wù)的精準調(diào)配。

  合作伙伴協(xié)同層面：整體方案端到端打通十二個業(yè)務(wù)價值鏈，解決各業(yè)務(wù)主體間數(shù)字化能力和業(yè)務(wù)管理能力發(fā)展不平衡的問題，補齊“產(chǎn)業(yè)鏈木桶的最短板”。

  （1）供方資訊：采集/注冊產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)供方信息，形成供方池，助力業(yè)務(wù)伙伴打造自體供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建自有采購和制造生態(tài)。

  （2）尋源招標：提供合作伙伴發(fā)布招標信息、開展供應(yīng)商認證的數(shù)據(jù)和IT功能，支撐合作伙伴完成在線）產(chǎn)品研發(fā)：

  共享各業(yè)務(wù)主體研發(fā)需求、研發(fā)方案、研發(fā)進度數(shù)據(jù)，支撐供應(yīng)商做好備產(chǎn)、備料準備，形成良好的研產(chǎn)銜接。（4）電子合同：

  合作伙伴在線簽署各類采購/制造合同，保證合同合法性及執(zhí)行效力，降低簽約成本。（5）價格配額：

  固化價格模型，提高定價準確度，減少相關(guān)成本控制風險，并實現(xiàn)價格組成、價差管理、價格分析、供應(yīng)商配額分配等，為企業(yè)降低采購成本提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。（6）預測訂單：

  協(xié)同合作伙伴制定銷售預測，并按照預測下單采購，支撐合作伙伴按照計劃備產(chǎn)、備料。（7）排產(chǎn)制造：

  共享鏈主的排產(chǎn)和制造計劃，協(xié)同合作伙伴開展排產(chǎn)和制造安排，降低供應(yīng)商的物料庫存，降低產(chǎn)線資源閑置。（8）完工入庫：

  提供品質(zhì)檢測服務(wù)，共享合作伙伴產(chǎn)成品品質(zhì)檢驗結(jié)果，幫助合作伙伴改善品質(zhì)問題，防范品質(zhì)風險。（10）集約配送：

  共享物流配送批次、裝車方案數(shù)據(jù)，提供優(yōu)化算法，協(xié)助跨主體拼車、裝車、路線優(yōu)化方案，降低合作伙伴物流成本。（11）物流跟蹤：

  共享物流信息，實現(xiàn)合作伙伴出貨后車隊位置實時可視，裝箱貨物、入庫簽收信息實時共享，降低物流在途風險。（12）財務(wù)對賬：

  共享采購開票、付款、對賬信息，助力合作伙伴管理財務(wù)臺賬，降低對賬難度，加快合作伙伴回款速度，加速資金循環(huán)。業(yè)務(wù)運營優(yōu)化層面：

  通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運營增質(zhì)提效、構(gòu)筑EHS合規(guī)防線。聚焦園區(qū)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、能源管理等，提供模塊化解決方案，既可應(yīng)用于美的，也可復制到上下游合作伙伴。（1）園區(qū)管理

  基于“全場景、全要素、全方位”智慧園區(qū)應(yīng)用，結(jié)合五大核心應(yīng)用場景（消防、安防、安全、環(huán)保、環(huán)境），建設(shè)“實時、可視、可控”的一站式管理門戶，實現(xiàn)“設(shè)備實時監(jiān)測、多維態(tài)勢感知、事件智能預警”三大核心能力。

  以數(shù)字孿生為載體，結(jié)合AR實景，實現(xiàn)全場景應(yīng)用，建立智慧園區(qū)管理集控與應(yīng)急調(diào)度運營中心。智慧消防：

  基于消防聯(lián)動控制系統(tǒng)動態(tài)感知、區(qū)域智能管控、高危點位精準防控，建立分類分級的敏捷調(diào)度機制，響應(yīng)時間從傳統(tǒng)的10min降低至1min以內(nèi)。智慧環(huán)保：

  從收集端、治理端和排放端，對廢氣、廢水、危廢進行多維數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)“末端排放、耗材逾期、危廢管理”的全過程智能管控，確保100%合規(guī)。智慧安防：

  基于安防監(jiān)控與AR實景的超腦分析，實現(xiàn)周界電子巡更、人員行為監(jiān)測、車輛違規(guī)管控。智慧安全：

  實現(xiàn)高危設(shè)備的主動安全監(jiān)測、智能診斷及管控，提升設(shè)施安全可靠性。智慧環(huán)境：

  通過員工職業(yè)健康管理，作業(yè)環(huán)境實時監(jiān)測與智能管控，提升員工舒適度。（2）物流管理

  通過數(shù)據(jù)集成、整理與分析，打造全流程數(shù)字化物流調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)物流全過程監(jiān)控。通過實現(xiàn)自動完工入庫，大幅度減少物流配送人員、倉管員和賬務(wù)員的數(shù)量，實現(xiàn)減員增效。

  從訂單處理、采購計劃、入庫計劃、庫存計劃、配運計劃、受入計劃、作業(yè)匹配、緩沖庫存、配送上線、N點到達、逆向物流、成品入庫、訂單齊套、裝車出庫等方面實現(xiàn)智能物流。

  通過產(chǎn)品和零部件的條碼化管理，在整個制作的完整過程關(guān)鍵崗位設(shè)置自動掃碼采集設(shè)備、RFID，同步實施AGV、懸掛鏈等先進物流配送技術(shù)，結(jié)合MES、ERP軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)配送環(huán)節(jié)完全自動化。

  智能倉儲管理系統(tǒng)（WMS）對貨物入庫、在庫、出庫實現(xiàn)子系統(tǒng)級管理。貨物收貨、入庫檢驗、貨物入庫、在庫管理、貨物出庫以及出庫配送均實行標準化管理。倉儲各個作業(yè)過程分工明確，權(quán)責明晰。

  針對C2M模式下取貨效率低，易造成工廠物流擁堵等業(yè)務(wù)痛點，將Milkrun“循環(huán)取貨”模式應(yīng)用于供應(yīng)商送貨，實現(xiàn)整個運送過程的在途可視，以及車輛到廠后的自動放行，自動預約卸貨碼頭，準時卸貨等功能。

  美的通過工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)字化生產(chǎn)的全部過程全面監(jiān)控，解決人、機、料、法、環(huán)等各種生產(chǎn)要素的精細化、可視化管理。將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)的信息無縫聯(lián)接，實現(xiàn)貫穿整個價值鏈的數(shù)據(jù)端到端集成。以此為基礎(chǔ)，將這些經(jīng)過集中和處理的信息數(shù)據(jù)顯示到中控大屏上，將整個工廠精益運營指標可視化。

  以生產(chǎn)計劃為核心，拉通PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、SCP采購系統(tǒng)、APS智能排程系統(tǒng)、MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)等智能化、數(shù)字化運營IT系統(tǒng)，打通全價值鏈訂單、排產(chǎn)、物料采購、生產(chǎn)、出貨等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計、下單到制造的無縫銜接，縮短訂單履行周期。

  通過數(shù)字孿生等技術(shù)，將整個工廠的三維數(shù)字化模型和SCADA等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成起來，并展現(xiàn)在中控大屏，實現(xiàn)整個工廠管理和控制的立體化，可視化。

  可視化生產(chǎn)監(jiān)控平臺支持工廠生產(chǎn)和各職能日常管理，建立工廠五級會議機制，形成事前、事中、事后管理流程。生產(chǎn)問題納入實時預警、推送、升級與閉環(huán)改善管道，有效解決生產(chǎn)突發(fā)多異常多問題，最終達成生產(chǎn)精細化、管理標準化的業(yè)務(wù)目標。

  設(shè)備管理系統(tǒng)為公司可以提供設(shè)備全生命周期解決方案，提升設(shè)備正常運行穩(wěn)定性和常規(guī)使用的壽命。通過子系統(tǒng)從四個維度提升業(yè)務(wù)能力：決策數(shù)據(jù)可視化、預測預警智能化、數(shù)據(jù)采集自動化、作業(yè)管理便捷化。

  包括TPM管理體系建立、設(shè)備聯(lián)機-自動報障、強制保養(yǎng)與APS排產(chǎn)關(guān)聯(lián)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控及按燈報障/接單/診斷、設(shè)備故障預測、注塑產(chǎn)出率、總裝設(shè)備故障率、MTTR、MTBF、萬臺故障小時、故障現(xiàn)象分析、備件壽命管理、修東西的人評價、故障看板和報表中心等。

  實現(xiàn)故障管理、故障升級機制、備件更換、自主維護、專業(yè)點檢、專業(yè)潤滑、周期性維護等。決策數(shù)據(jù)可視化：

  設(shè)備實現(xiàn)互通互聯(lián)，建立設(shè)備正常運行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，掌控設(shè)備狀態(tài)、劣化趨勢。作業(yè)管理便捷化：

  工廠能源管理系統(tǒng)對能源在線實時監(jiān)控，使得企業(yè)更直觀、方便地對工廠能耗運作情況實時監(jiān)控，并能通過歷史曲線做多元化的分析，更好地管理能耗問題。在建立園區(qū)能源管理體系和覆蓋能源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋基礎(chǔ)之上，以提前實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”為目標，從能源的輸入、輸送、使用三個維度，結(jié)合數(shù)據(jù)的有效利用，檢討工廠低碳節(jié)能機會點。

  提供多種能源數(shù)據(jù)的展示方式，如負荷分布圖，能流圖，3D展示，2D（廠區(qū)/園區(qū)）展示等。通過BIM技術(shù)的可視化監(jiān)控，為運維人員提供最直觀、快捷、準確而高效的展示。智能系統(tǒng)能源數(shù)據(jù)分析：

  系統(tǒng)結(jié)合能源數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)，從公司用電負荷率、設(shè)備利用率分析、變壓器負載率、線損率、電能質(zhì)量等多個角度，實現(xiàn)對企業(yè)供配電系統(tǒng)專業(yè)的分析與診斷，幫助判斷企業(yè)的生產(chǎn)用能行為是不是合理。能源PDCA管理：

  根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，建立下一個周期的用能計劃和用能目標（能源性能評估），實時監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)、用能計劃和用能目標比較情況，并計算節(jié)能量或用能超標量，實現(xiàn)及時告警，持續(xù)改進能源績效。例如，在實現(xiàn)中央空調(diào)、區(qū)域照明，空壓機等設(shè)備相互連通基礎(chǔ)之上，進一步增加溫度、光感、人感、壓力傳感器的數(shù)據(jù)采集，通過智能算法，實現(xiàn)對設(shè)備的自適應(yīng)調(diào)節(jié)，減少時間和空間上的能耗浪費。

  除家電產(chǎn)業(yè)鏈外，美的還通過旗下美云智數(shù)公司打造“美擎工業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點平臺”，從兩個方面著手推進跨產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)與協(xié)同：一是建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點平臺和“應(yīng)用市場”，形成行業(yè)級集群效益，通過輕量級的、平臺型的軟件應(yīng)用，助力制造企業(yè)以更低成本和更快速度進行信息化升級。二是深化產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化服務(wù)能力，沉淀行業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，形成行業(yè)典型案例，總結(jié)并推廣同行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的優(yōu)秀案例，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型試錯成本。目前已服務(wù)陶瓷制造、汽車汽配、電子半導體、農(nóng)牧食品、日化酒飲、裝備制造、醫(yī)藥醫(yī)療等50多個細分行業(yè)，助力超過1000家企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  世界陶瓷機械行業(yè)有突出貢獻的公司科達制造聯(lián)合美云智數(shù)、中國移動構(gòu)建“佛山市陶瓷及裝備產(chǎn)業(yè)集群”，為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的公司可以提供研、產(chǎn)、供、銷全價值鏈端到端的數(shù)字化工廠/車間解決方案。圍繞“一十百”戰(zhàn)略，即建設(shè)一個平臺，打造十家示范工廠，帶動上百家企業(yè)加入，推動陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈進行深度數(shù)字化融合。

  其中一個代表性的鏈主企業(yè)——蒙娜麗莎集團（上市企業(yè)、建陶龍頭），上線數(shù)字化系統(tǒng)后，工廠的排產(chǎn)周期從過去7天提升到現(xiàn)在的1天，訂單按時交付率也從70%提升到了95%，成為應(yīng)用成功的典型中小企業(yè)樣板。

  美云智數(shù)基于美的集團在汽車行業(yè)的實踐經(jīng)驗，“以實現(xiàn)用戶需求為中心”，OTD（Order To Delivery 訂單到交付）端到端拉通全價值鏈業(yè)務(wù)流、資金流及信息流，打通訂單計劃、物料計劃、車間計劃以及物流倉儲計劃的全鏈路，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同和送貨協(xié)同，并通過供應(yīng)鏈控制塔實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的透明、可視、可控，提升供應(yīng)鏈整體效率。

  以佛山汽車零部件公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群為例，美云智數(shù)基于“1+3+N”模式，打造一個基于汽車零部件行業(yè)的公共技術(shù)服務(wù)平臺，聚焦產(chǎn)業(yè)體系升級、推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)三大目標，為行業(yè)公司可以提供N種產(chǎn)品及服務(wù)，提升中小企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)能力，該模式獲評2023年度中小企業(yè)“鏈式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。以其中一個新能源車企為例，當前已有效管控136個合規(guī)規(guī)則點、27000+供應(yīng)商用戶平臺、38個業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化提速點，實現(xiàn)紙質(zhì)單據(jù)減少60%、跨角色協(xié)同效率提升30%、成本準確率提升10%、供方成本節(jié)約10%的成果。

  在數(shù)字化蒸蒸日上的浪潮中，數(shù)據(jù)治理因其長期性和基礎(chǔ)性的工作特點，其價值和意義愈發(fā)凸顯。明確的數(shù)據(jù)治理策略、簡單高效的數(shù)據(jù)治理機制以及簡便易懂的工作方法，是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。將這一些要素與業(yè)務(wù)價值場景緊密結(jié)合并推進落實，必將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強大動力，助力企業(yè)邁向成功。

  外媒：巴方消息人士稱，擊落5架印度戰(zhàn)機和1架無人機，這中間還包括3架“陣風”戰(zhàn)機

  來源：環(huán)球網(wǎng) 【環(huán)球網(wǎng)報道 記者 李梓瑜】據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）當?shù)貢r間6日報道，巴基斯坦安全部門消息的人偷偷表示，印度對巴基斯坦發(fā)動軍事打擊期間，巴方擊落5架印度空軍戰(zhàn)機和1架無人機。

  5月7日，商務(wù)部新聞發(fā)言人就中美經(jīng)貿(mào)高層會談答記者問。有記者問：5月7日早，外交部公布消息，何立峰副總理將于5月9日—12日訪問瑞士，期間與美方舉行會談。請問商務(wù)部能否介紹一下此次會談的背景和相關(guān)考慮？

  巴基斯坦與印度發(fā)生交火，印向巴發(fā)射導彈，巴擊落印戰(zhàn)機，一夜之間印巴大打出手

  貿(mào)易戰(zhàn)進入新階段，我們該怎么去辦？（1）認清形勢 #立說財經(jīng) #掘金計劃2025 #經(jīng)濟學視角看世界 #抽象的精選 #人間清醒商業(yè)問答

  央視新聞消息，印向巴發(fā)射導彈，巴擊落印兩架戰(zhàn)機。巴基斯坦宣布進入緊急狀態(tài)，全國教育學習管理機關(guān)停課。

  印度和巴基斯坦發(fā)生交火！巴軍方：剛剛擊落印度2架戰(zhàn)機！#權(quán)威發(fā)布 #印巴沖突

  △總臺現(xiàn)場直擊丨印度向巴本土及巴控克什米爾發(fā)射導彈北京時間5月7日08時27分巴證實擊落3架陣風、1架蘇-30和1架米格戰(zhàn)機△印軍“陣風”戰(zhàn)斗機（資料圖）當?shù)貢r間5月7日5時10分左右，巴基斯坦三軍新聞局發(fā)言人確認，迄今巴方擊落5架印度戰(zhàn)機，分別為3架陣風、1架米格、1架蘇-30

  極目新聞記者 郭奕5月7日下午，有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)文稱：溫州30歲失聯(lián)小伙邱燁峰已身亡。該文稱，7日下午，前方救援隊發(fā)來消息，14時30分，失聯(lián)小伙在臥龍峽小溪被救援小組搜尋到，很遺憾已無生命體征。

  5月6日，據(jù)新聞媒體報道，近日在接受媒體采訪時，暨南大學體育學院院長蘇炳添談及了“全紅嬋擬報送暨南大學一事”。

  大賽組委會綜合運用技術(shù)監(jiān)測、人工核查、線索舉報等多重手段，對省賽過程中發(fā)現(xiàn)的個別違紀行為進行了嚴格認定與處理。處理決定:公布作弊選手準考證號，取消作弊選手比賽成績，禁賽三年，并向所在院校通報。